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旺大集團董事長  鐘世強

右：啟勢商學導師  何偉立

會議由總裁辦主任朱驕紅主持。集團營銷中心總監潘超鵬、基地中心負責人梁康鵬主持了相關研討環節。

此次會議是旺大戰略復盤與升級研討會議召開的一次解放思想、把握趨勢、總結經驗、匯聚共識的重要會議。由啟勢商學跨量級發展首席導師祖林老師領銜輔導，他通過旺大23年的發展軌跡，梳理規模與營收變化，指導大家從公司、產品、客戶、區域等多個維度分析業務經營情況，進行戰略觀察；在總結核心能力、提煉核心價值的基礎上，厘清旺大的事業本質和經營宗旨，并通過組織群體討論，最終統一形成“聚焦聚勢，死磕母教乳產品”、“滿產滿銷，打造全國一盤棋”的戰略共識。

戰略定力

“撫今追昔”之后，通過祖林老師引導大家對中期目標實現中需要進行的組織改革進行思考和討論，從愿景、使命出發，借助ABC業務模型，確定了各類業務的戰略方向、抓手和目標，并在此基礎上，制定了中期發展目標（5年計劃）。進行目標分解后，提煉出戰略方針和關鍵任務，推導出數個戰略項目。在全國打造一個以保育料為核心優勢的生產基地，提高拳頭產品的綜合競爭力；強化“旺大三力”、利用“旺大四桿槍”工具，通過多組織營銷，推行技術型服務營銷，提升養殖生產指標，為母教乳產品進一步提升市場占有率。從增量戰略規劃開始，到營銷突破、增量運營體系建設，助力母教乳銷量增長。

挑戰未來

聚焦聚勢“死磕”母教乳賽道，打造全國營銷一盤棋，為實現跨量級飛躍發展奠定基礎。會議緊緊抓住四項主要任務，一是明確圍繞基地產能進行營銷變革的核心導向；二是推行多組織營銷，進行組織變革；三是確立了六大戰略項目為抓手，聚焦業務發展的具體著力點，明確細分業務戰略實施路徑；四是研究完善基地一盤棋、營銷一盤棋的公司管理體系，更好地支撐公司下一步發展。