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2018年，適逢廣東旺大集團股份有限公司成立18周年。2018年1月10日，旺大集團2017年年會在廣州科學城攬月路保利假日酒店舉行。并邀請了各所屬企業總經理、副總經理、事業部總經理、行業專家、媒體，共同見證了旺大成立18年來取得的成績，總結前期經驗，展望未來。

集團董事長兼總裁鐘世強在會上致辭：2017年對于旺大人來說是不平凡的一年，銷量、利潤雙增長，這些成績的取得靠的是全體旺大人的努力。2018年，旺大的目標已明確：向IPO進軍；2018年，旺大的基調已確定：規范高效，突破發展！2018年是非常關鍵的一年，集團將搭起新的組織框架，來支撐公司未來的發展，給員工提供更大的平臺。

形 勢：國際、國內形勢向好

　　近幾年，中國發生了翻天覆地的變化：1.反腐：政治生態、企業發展環境向好；2.國家創新能力開始展現；3.中國國力明顯提高，國際地位大大提高，作為中國人的自豪感和幸福感大大提高。企業與國家息息相關，國家要創新，首先是企業創新，國家要強大，首先企業要強大。飼料企業作為畜牧養殖行業的中間環節，未來將變成加工廠，我們在國家環保要求、養殖地區遷移等等變革下，怎么樣去面對挑戰？

　　首先是重新認識我們的客戶。以前旺大以經銷商為主，通過經銷商與養戶打交道。未來，有能力的經銷商旺大會繼續合作并發展成合作伙伴，規模豬場、養殖小區、合作豬場將成為直銷對象。其次，很多飼料企業往下游走，往食品走，旺大何去何從？近幾年，旺大將以飼料為核心，往下游做好戰略合作，同時要有一定的區域化產業鏈，但不會盲目地進行產業鏈擴張。

2017年：資本運營優勢明顯，實體經營成績可喜

1、資本運營

　企業的競爭除了技術以外，還有融資的競爭。通過券商等專業團隊的指導，旺大規范化程度越來越高，不然也上不了新三板。融資條件有了新高度，2017年客戶融資就達1000多萬。在資本市場，企業形象也是影響融資的關鍵因素，企業形象提升也讓資本市場加大了對旺大的關注，風投對旺大的估值也大大提高。旺大所在區是黃浦區，是整個廣州市GDP最高的地方，同時也是高新企業最多的地方，全世界500強，有160多強在這里，所以旺大所處的大環境是非常好的。

2、實體經營                                              

　　2017年，旺大實現了銷量、利潤同比增長，資金控制在標準范圍內。

　　技術研發這塊：《粉料混合顆粒料的教槽和保育一體化乳豬飼料及制備方法》、《一種粥狀教槽料的混合生產裝置》取了專利，種豬復合預混合飼料4313、小豬復合預混合飼料8312獲得了廣東省名牌產品稱號；金代乳乳豬教槽配合飼料、102保育豬維生素預混合飼料獲得了廣東省高新技術產品稱號；產學研合作創新項目有《畜禽生物發酵飼料工藝及養殖關鍵技術》正在申報；母豬促乳生物飼料項目正在驗收。

　　生產與質量控制方面：全年無產品質量事故、全年無重大安全生產事故。

　　平臺建設：集中采購效率提高，無重大原料事故，采購業績貢獻顯著；信息化建設全面啟動新系統。

　　企業形象建設：省、市農業龍頭企業通過復審；廣東省旺大集團豬清潔飼料技術研發院士工作站正在組織結題驗收；廣東省工程技術研究中心、廣州市企業研發機構平臺、廣州市市級企業技術中心通過復審；獲得廣州開發區瞪羚企業培育稱號。

　　組織變革：組織調整，市場管理布局，營銷公司化、生產基地化建設。

　　團隊建設：人才選拔對企業非常重要，人均效能提高有兩個方法，一個是增量，一個是減員增效。2018年旺大將是增人增效，以開發為導向，而不是以守為導向，只有競爭才有發展，沒有競爭意識一定會退步。人才引進要不拘一格地引進，通過內部提拔和外部引進。

3、存在問題                                         

　　雖然，旺大在2017年取得了可喜可賀的成績，但是存在的問題也不容忽視。我們存在的問題，也將是2018年我們即將做出的改變。總結起來，有6個方面有待加強：1.執行力文化建設需進一步加強；2.全國一盤棋，組織協同力要提高；3.產品持續創新與優化；4.集中大宗原料采購成本優勢需進一步提升；5.組織平臺建設需加強，人才隊伍培養儲備要加強；6.激勵機制建設需要加強。

2018年：加強信息化、規范化管理 提升核心競爭力

　　2018年，旺大在統一思想、統一行動的戰略思想指導下，將加強信息化、規范化管理。全面升級信息技術管理，持續投入信息平臺建設。通過信息化建設，促進經營管理規范化、效率化。通過信息集中，實現權力下放。

　　旺大將以客戶為中心，打造“總部+生產基地+營銷公司”的1+2組織運營模式。同時區域核心業務布局將做出明確規劃。預混料以華南、華中、華東沿海為預混料核心發展區域，深度開發規模豬場，積極探索規模豬場參股控股合作的經營模式。教乳濃料以華東、華北、東北、西南為教乳濃核心發展區域，帶動預混料發展。全價料以廣東、江西、湖南為核心發展區域，突破發酵飼料技術，深度開發規模豬場，積極探索共建養殖小區、公司+農戶經營模式。

　　核心競爭力的打造將從產品力和服務力兩個方面著手。提升產品技術能力優勢+成本優勢；加強產品推動力。打造新型服務營銷隊伍，加大力度推進客戶融資服務，加強后勤窗口服務能力，提高物流水平。

　　而今后，旺大將建設更多渠道。比如，推進預混料50噸以上客戶，轉型為合作公司；在南方核心市場，參股或控股一個至兩個母豬場（800頭母豬以上）；建立公司+農戶的肉豬創業團隊，建設公司+農戶模式工作；推進養殖小區共建工作；推進與大型養殖公司戰略合作。

授旗儀式